防腐工程施工方案第一章：编制说明................................................................1一、防腐工程施工编制要求..........................................3.二、编制依据..................................................................3.第二章：工程综述................................................................4一、工程总体介绍：......................................................4.二、防腐材料的选择：..................................................5.三、施工范围：..............................................................5.四、工程工期目标：......................................................5.第三章施工组织和施工管理方法.........................................5一、施工组织..................................................................5.二、施工管理方法..........................................................6.第四章施工方案...................................................................7一、施工条件：..............................................................7.二、施工程序：..............................................................7.三、施工准备：..............................................................8.四、施工工艺：..............................................................8.第五章：主要资源供应计划................................................9一、劳动力需用计划......................................................9.二、主要机械设备计划...............................................1.0三、施工现场布置.......................................................1.0第六章质量保证计划........................................................11一、质量管理体制........................................................11二、质量保证要素........................................................1.3第七章施工安全保证措施..................................................14一、安全管理目标........................................................1.4二、安全施工的组织管理体系....................................14三、强化现场安全管理................................................1.4第八章消防、保安及文明施工措施..................................15第一章：编制说明一、防腐工程施工编制要求本工程施工本着精心组织、科学统筹、强化管理、规范施工、优质高效、节约投资，确保安全、质量和工期的原则，编制本施工方案。（1）根据防腐施工的特点，合理组织施工，统筹安排劳力、物资和机械设备，严格执行GB50212《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》，确保施工顺利进行。（2）根据本工程的技术要求和特点，制定科学合理的施工方案，严格按照国家颁布的技术标准及要求施工，确保工程质量全部达到国家现行的验收标准，工程一次验收合格率达到100％，工程质量等级达到优良，实现本工程创优规划的目标。（3）细化各级安全生产责任制，杜绝一切责任事故，人员伤亡事故，重大机械事故，星空体育登录火灾事故以及工程质量事故，实现安全生产无事故目标。（4）按照质量体系程序要求，运用现代化管理手段，强化内部管理，在确保工程工期、质量和安全的前提下，努力降低工程成本。（5）做好文明施工和环境保护工作，创造良好的施工环境，建设文明工程。（6）在施工中，全面履行《施工承包合同》，为建设单位提供优质工程。二、编制依据（1）本工程的《施工承包合同》（2）本工程的现场实际情况：介质类型、浓度、温度及水池深度。地面使用情况。（3）采用的规范规程：①材料选择GB1446——82纤维增强塑料性能试验方法总则GB9979——2005纤维增强塑料高低温力学性能试验准则GB3857——2005玻璃纤维增强热固性塑料耐化学介质试验方法GB1450.1——玻璃纤维增强塑料层间剪切强度试验方法GB3355——82纤维增强塑料纵横剪切试验方法GB2572——2005纤维增强塑料平均线膨胀系数试验方法②基层表面处理GB8923 《 涂装 前 钢材 表面 锈蚀 等级 和除 锈等 级》 HG/T20587 《化工建筑防腐蚀 设计规定》 GB50209 《 建筑地面 施工及验 收规范》 GB50212 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范 》 ③ 工程 验收 HGJ229 《 工业 设备 、管道 防腐蚀工 程施工及 验收规范 》 GB50212 《建筑防腐蚀工程施工及验 收规范》。 GB50205 《钢结构工程施工及验收规 范》 （4）法律法规： 《中华人民共和国安全法》 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国环境法》 《建筑工程质量管理条例》 《施工现场管理工作实施细则》 （5）公司文件： 《 ISO9000 质 量 体 系 程 序 文 件 》 《 18001 职 业 安 全 健 康 体 系 程 序 文 件 》 《 14001 环 境 管 理 体 系 程 序 文 件 》 《施工现场综合管理处罚规定》 《质量手册》 《职业安全、健康、环境管理手册》 第二章：工程综述 、工程总体介绍： 本 工 程 为 纷 河 生 化 集 团 污 水 池 及 地 面 防 腐 ， 污 水 池 表 面 积 4000m 2， 池深15m， 介质为20〜29%硫酸与10〜15 柠檬酸混合液，介质温度为40〜 50 C。原有防腐层。现已脱落，需 要清除后重新进行防腐施工。 地面150 m2,原有防酸地砖，现已脱落、破损。需全部清除后刮玻 璃钢腻子重新粘贴地砖。 二、 防腐材料的选择： 根据本工程特点及国家相关规范标准， 在本工程施工中采用如下材 料：污水池防腐采用3301 # 双酚A 型不饱和聚酯树脂。增强材料为无碱 无捻粗纱方格布。 防腐层为 5 布 6 胶。星空体育登录 防酸地砖采用 S-146 芳醇不饱和聚酯树脂腻子。 地砖为防酸地砖。 树脂生产厂家为： 济南四五六有限责任公司。 引发剂： 过氧化环已酮；促进剂： 环烷酸钴； 三、 施工范围： 本工程施工范围包括： ★ 污水池原有防腐层的清除； ★ 地面旧地砖的清除； ★ 污水池防腐； ★ 地面防酸地砖的粘贴； 四、 工程工期目标： 通过对本工程作详尽分析后， 确定工期为 67 个日历天。 第三章施工组织和 施工管理方法 一、施工组织 1．管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定， 并转化为公司的产品和服务要 求， 实现顾客满意的目标， 特制定本公司的质量方针： “质量为本、 规范施工、 用户至上、 持续改进” 本工程将按照 ISO9001 质量管理体系并 保持正常运行；确保实现 “保优质、 创样板”的质量目标。 2. 安全生产目标： 杜绝死亡事故及重伤事故。 3. 文明 生产 目标 ： 山西 省文 明施 工现 场。 二、施工管理方法 现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为 施工现场指挥系统的管理机 构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对 计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的 工程项目能达 到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统 筹和协调整个施 工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结 现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证 工程按规定的目标高速、 优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作： 1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配 和指挥，自觉遵守 现场规章制度，熟悉施工规 范，做到安全生产。 2．施 工管 理人 员要 积极 工作 ，深入 现 场，经 常检 查施 工进 度和 质量 ， 参加有关单位组 织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互 配 合 支 持 ，合 理 调 配 劳 动 力 ，科 学 安 排 施 工 程 序 ，密 切 协 调 各 工 种 搭 接 ， 共同向项目经理负责。 3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇 报施工进度，提 高质量 措施，交换具体意见，讨 论存在问题，研究解决办法，总结经验教训， 商议今后工作。 4．以总体施工网络计划为依据，编 制月度施工计划，根 据实施过程 中的实际完成情况，及时 调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中 出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保 证作业计划的严 肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 5．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙 双方的权利、责 任和义务。项目经理部必须 认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的 每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的 的有效实施， 又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 6．项目经理责任制主要在于经营，对 成本负责任。因此，要注意经 济效益，搞好成本核算。项 目经理部必须认真分析工程各项目的真实成 本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的 收支情况，将 各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算 交甲方审核签认。 7．切 实推 行承 包 制度 。项目 经理 部 在下 达任 务的 同时 ，应向 负 责施 工的班组签订承包 合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以 激励生产工人的积极性和责任感。 8．通过全面贯彻执行 ISO9001 质量体系，从 而实现“质量为本、精 心 设计、规 范施工 、用户